Servicios de capital y financiamiento

Cuéntanos tus sueños, tus requerimientos de capital y tus necesidades. Nuestro grupo de consultores confeccionará la mejor propuesta de capital y financiamiento que tu empresa requiere para lograr tus objetivos.

M&A fusiones y adquisiciones

¿Vives o requieres un proceso de fusión o adquisición? En Freeman Boutique Financiera revisamos a detalle tu momento presente y te ayudamos a tomar la mejor decisión entre una fusión o una adquisición. Si es una fusión, te damos la consultoría necesaria para determinar si debes cerrar una fusión pura, fusión de absorción, fusión con aportación parcial de activos, o la que mejor le convenga a tu empresa. Si de una adquisición se trata buscamos juntos la mejor propuesta: adquisición mediante apalancamiento financiero, oferta pública de adquisición de acciones, entre otras.

Mediante una consultoría personalizada te ayudaremos a tomar la decisión más adecuada en alguno de estos dos procesos.

Valuación de empresas

La valoración de una empresa es un ejercicio de sentido común que requiere de algunos conocimientos técnicos y mejora con la experiencia. Ambos, sentido común y conocimientos técnicos, son adquiridos por los expertos de Freeman con paso del tiempo, gracias a los años y al número de casos que año con año viven para aprender las mejores técnicas de valoración empresarial.

Para lograr una correcta valoración de tu empresa o de una empresa que estás por adquirir, es importante no perder de vista los siguiente: ¿para quién se está haciendo esa valoración?, ¿para qué se hace esta valoración? Casi todos los errores de valoración se deben a una mala contestación de estas preguntas por falta de conocimientos, de experiencia o de sentido común.

En Freeman te enseñamos nuestros modelos y técnicas de valoración para tu empresa o la empresa que quieres o necesitas adquirir para que tomes las mejores decisiones en este proceso.

Finanzas corporativas

Las finanzas corporativas son un área de las finanzas que se centra en la forma en la que las empresas pueden crear valor y mantenerlo a través del uso eficiente de los recursos financieros.

El propósito de las finanzas es maximizar el valor para los accionistas o propietarios. Las finanzas están firmemente relacionadas con otras dos disciplinas: la economía y la contabilidad.

Las finanzas corporativas se centran en cuatro tipos de decisiones:

Las decisiones de inversión. Se centran en el estudio de los activos reales (tangibles o intangibles) en los que la empresa debería invertir.

Las decisiones de financiación. Estudian la obtención de fondos (provenientes de los inversores que adquieren los activos financieros emitidos por la empresa) para que la compañía pueda adquirir los activos en los que ha decidido invertir. Las decisiones sobre dividendos. Se deben balancear aspectos cruciales de la entidad. Por un lado, implica una remuneración al capital accionario y por otro, supone privar a la empresa de recursos financieros. Las decisiones directivas. Aquellas que atañen a las decisiones operativas y financieras del día a día.

Reorganización

Son los procedimientos que lleva a cabo una empresa a fin de reasignar actividades y responsabilidades, suprimir tareas improductivas e introducir cambios en sistemas o procesos. La reorganización consiste en el mejoramiento del diseño actual y generalmente supone la realización de cambios parciales efectuados en forma incremental.

En otros términos, reorganizar es adoptar nuevos sistemas prescindiendo de los viejos, manteniendo la estructura organizacional actual en gran medida. Se corrigen dificultades encontradas (en procesos, programas o sistemas) dentro de los límites de la organización actual.

Reestructuración

Consiste en un proceso de estudio de las perspectivas que tiene la organización, basado en la comparación constante entre la estructura organizacional y los objetivos fijados. Implica analizar en qué grado la estructura actual contribuye al logro de los objetivos, para introducir los cambios necesarios en todos los niveles organizacionales cuando los resultados no son los esperados.

La reestructuración se orienta a modificar las relaciones jerárquicas, los niveles organizacionales, la delegación de autoridad y los sistemas de comunicación existentes en la empresa.

A partir de maximizar el valor o la riqueza para los accionistas o propietarios, que es el objetivo básico de las finanzas corporativas, una de las cuestiones fundamentales se centra en medir la contribución de una determinada decisión al valor del accionista.

Para responder a esta cuestión, en Freeman creamos las técnicas de valuación o valoración de activos que ponemos a tu disposición en nuestras asesorías personalizadas.

Administración de riesgos

La administración de riesgos financieros es una rama especializada de las finanzas corporativas que se dedica al manejo o cobertura de los riesgos financieros “La incertidumbre existe siempre que no se sabe con seguridad lo que ocurrirá en el futuro. El riesgo es la incertidumbre que “importa”, porque incide en el bienestar de la gente… Toda situación riesgosa es incierta, pero puede haber incertidumbre sin riesgo.” (Bodie, 1998).

Por esta razón, los expertos financieros de Freeman se encargan del asesoramiento y manejo de la exposición ante el riesgo de corporativos o empresas a través del uso de instrumentos financieros derivados.

Logística y administración de la cadena de suministros

Las empresas que invierten en la logística y administración de la cadena de suministro para identificar tales actividades, pueden trabajar en reducir y eliminar actividades que no agregan valor durante este proceso del negocio, convirtiéndose en lo que se conoce como un negocio esbelto (“lean”). Tales empresas pueden entregar productos y servicios al mercado más rápidamente, más económico y con mejor calidad, adquiriendo una ventaja convincente sobre sus competidores menos eficientes.

Tomar estas decisiones, elegir el modelo más rentable, efectivo, eficaz y productivo, requiere de experiencia, conocimientos precisos y de una gran capacidad de lógica de negocio. En Freeman te asesoramos y apoyamos para tomar las mejores decisiones en la administración de la cadena de suministros de tu empresa.

Reingeniería de procesos

Las empresas que invierten en la logística y administración de la cadena de suministro para identificar tales actividades, pueden trabajar en reducir y eliminar actividades que no agregan valor durante este proceso del negocio, convirtiéndose en lo que se conoce como un negocio esbelto (“lean”). Tales empresas pueden entregar productos y servicios al mercado más rápidamente, más económico y con mejor calidad, adquiriendo una ventaja convincente sobre sus competidores menos eficientes.

Tomar estas decisiones, elegir el modelo más rentable, efectivo, eficaz y productivo, requiere de experiencia, conocimientos precisos y de una gran capacidad de lógica de negocio. En Freeman te asesoramos y apoyamos para tomar las mejores decisiones en la administración de la cadena de suministros de tu empresa.

Estrategia empresarial

Para que tu empresa sea exitosa sus directivos y líderes deben dirigir a su gente para que:   Hagan las cosas correctas. Hagan las cosas correctamente.   La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).

Administración del cambio y la mejora continua

El concepto de administración del cambio no ha llegado a ser entendido cabalmente pese a que el término se está utilizando cada vez con más frecuencia en entornos corporativos. Si se apela al significado de cada palabra, el concepto realmente se disipa en un horizonte demasiado amplio, por lo que se hace indispensable clarificar con precisión a qué nos referimos con administración del cambio.

La administración del cambio está muy ligada a la mejora continua, se trata de una cadena causa-efecto cuyo resultado es la mejoría o evolución de los procesos y resultados dentro de una organización. Sin embargo, el proceso de mejora continua tiene grandes obstáculos, el principal es la resistencia al cambio.

Implementación de TIs

Las empresas se enfrentan continuamente al reto de la competencia global, existe un creciente reconocimiento del papel central de la tecnología y el mundo digital como determinante de su éxito. Como resultado se ha acelerado la adopción de nuevas tecnologías así como la introducción de productos tecnológicamente sofisticados. Por lo tanto, quienes estén alerta a la necesidad de desarrollar estrategias tecnológicas y digitales deben tener en cuenta que éstas deben ser consistentes y estar integradas en sus estrategias generales de negocio.

Algunos le han llamado a este momento “la era digital” otros, más recientemente, “la era de la transformación digital”, y a nivel mundial se conoce a esta época como “la Cuarta Revolución Industrial”, donde el protagonista más importante es la correcta migración y evolución de las empresas en temas de tecnología e internet.  En Freeman te decimos qué hacer, cómo hacerlo, dónde, con quién, cuándo invertir, y qué resultados esperar.

Evaluación de proyectos

La evaluación de proyectos empresariales consiste en una adecuada valoración financiera, económica y social del proyecto. Para que ésta sea correcta hay que cerciorarse de la factibilidad técnica del mismo: que no se venga abajo el puente, que no se queme el motor, o que sea posible completar la desviación del río durante el otoño. Asimismo, la evaluación económica presupone una adecuada formulación y evaluación administrativa, como también una adecuada formulación y evaluación institucional y legal: que sea posible expropiar los terrenos, que sea posible patentar el invento, o que no se contravengan reglamentaciones ecológicas.

La evaluación de proyectos incluye una valoración financiera y una económica. La primera contempla en su análisis todos los flujos financieros del proyecto, distinguiendo entre capital propio y prestado. Esta evaluación es pertinente para determinar la llamada capacidad financiera del proyecto y la rentabilidad de capital propio invertido en el proyecto. La evaluación económica, en cambio, supone que todas las compras y las ventas son al contado riguroso y que todo el capital es propio; es decir, la evaluación privada económica desestima el problema financiero.

En Freeman contamos con un grupo de especialistas evaluadores de proyectos que van a garantizar que tu proyecto minimice todo riesgo y se logre una eficiente toma de decisiones.

Freeman Talent

Brindamos apoyo desde el levantamiento de perfil, la evaluación psicométrica, la verificación de referencias laborales hasta la contratación del candidato, tomando en cuenta la cultura organizacional y las necesidades específicas de tu empresa. Nuestro staff cuenta con más de 10 años de experiencia manejando diferentes áreas de especialización como:

Finanzas, TI, Recursos humanos, Legal, Servicios financieros y bancarios Farmacéutica, Logística, Ventas y Marketing, Ingeniería y Construcción.